被投动态丨2023京西重工全球领导来访考察 踔厉奋发 臻于至善-房山工厂站

 五月的尾声，是步入盛夏的开端。张家口金融控股集团有限公司（简称：金控集团）被投企业全球汽车悬架与制动系统一级供应商——BWI京西重工（简称：京西）的全球ELT执行管理团队（中国区总裁江永玮先生、首席人力资源官林柳泉先生、销售副总裁Alessandro Manca、工程副总裁Doug Carson、财务副总裁Per Nielsen、业务副总裁Patrice Colomb）在京西重工CEO郑洁亮的带领下，参观考察了京西重工北京房山工厂。

 2023年5月19日上午，BWI全球ELT领导团队听取了京西重工房山工厂的团队汇报，房山工厂厂长王树建先生和一众厂领导全程相伴讲解。

踔厉奋发

 京西重工房山工厂在BWI 2.0时期一直努力寻求变革突破自我，以奋发图强的心气致力于研发和生产，得到了领导们的认可与褒奖。

 京西重工全球ELT高管团队在房山工厂厂长王树建的陪同引导下，首先参观了房山工厂DoC（变革日，Day of change）变革空间。DoC变革空间是房山工厂在京西重工踏入BWI 2.0时代组织实施DoC组织变革大背景下的一项重要举措。基于京西重工DoC的战略思路，房山工厂在DoC变革空间中设置了一切与DoC变革研讨有关的硬件设施，空间布局营造了积极又和谐的研讨环境。房山工厂绝大多数的DoC变革研讨会都在这里举行，可以说，这里是房山工厂系列DoC工作成果的摇篮。房山工厂还在这一空间中设置了DoC工作墙，所有的变革研讨记录与成果在这里一目了然，空间里还摆放了DoC变革日大会以来所有的变革工作的记录照片，让人仿佛置身于房山工厂热烈而进取的研讨会之中。

 众所周知，价值观是企业文化的核心，是企业在经营过程中的精神支柱，是行为准则、道德规范和行为方式，更是企业的灵魂。在BWI 2.0时期，京西重工房山工厂全员上下时刻牢记并践行九大核心价值观，并由房山工厂人力资源部主导印发了《房山工厂组织文化手册》，全员发放共同学习。王树建厂长向全球ELT高管团队介绍了此次印发的《房山工厂组织文化手册》，作为BWI 2.0 DoC组织文化变革的成果之一，这一手册凝聚了房山工厂管理层围绕BWI 2.0九大价值观及六大工作流的多次研讨和深入剖析。从这一手册中可以清晰地看到，通过一系列的研讨会，房山工厂团队对BWI 2.0的组织文化进行了深入的学习和理解，努力成为BWI 2.0组织文化的先驱者。

 同时京西重工房山工厂采购部负责人也向ELT介绍了近期房山工厂开展的VAVE（价值分析与价值工程，Value Analysis and Value Engineering）项目进展及成果，并着重查看了房山工厂VAVE工作室，CEO郑洁亮要求除了关注房山工厂生产的被动式减震器之外，同时需要完成CDC（自动调节及不间断减震控制系统，Continuous Damping Control）产品，空气悬架的产品分析，让京西重工的产品更具备市场竞争力。领导们强调，客户批准是非常重要的。但VAVE中发现的降低成本的方案，必须在新项目中执行，这样才能有效地改善新产品中的物料成本。

 通过整合利用北京房山和上海的采购资源、建立良性的供应商发展战略和合作共赢的供应链关系和长期保持“双赢”的关系，进而来有效提升企业核心竞争力。

 VAVE的项目进展表达了房山工厂全员上下的奋发决心和立足于现在展望于未来的强大动力。

臻于至善

 天下大事，必精于细；天下难事，必作于易。BWI 2.0时期的房山工厂焕然一新，进步和成功的背后离不开各部门团队艰辛努力、臻于至善的转化。

 为更好地展示BWI 2.0之下京西重工房山工厂的企业生产管理，感受与时俱进的制造业的生产理念，王树建厂长引导领导团体参观了工厂生产线，房山工厂从经理到主管到班组长分层次地向领导们做了详尽汇报。

 京西重工房山工厂践行BWI 2.0的核心价值观，生产车间整洁、有序，大大提升了产品品质和生产效率。这也契合了京西重工房山工厂“追求卓越”的决心和执行力。

 成绩有目共睹，当下仍需努力，房山工厂从BWI 2.0 Day1至今，实施改善项目42项，187人次参与。在BWI2.0变革在逐步的渗入到工厂的各工位，每个人拥抱变更，改变自己的工作方式。开展workshop22次，培训精益理念和问题解决。让精益理念指导每日的工作。下一步工作以9大价值观为基础，以卓越的质量和运营和团队合作为支柱，从点滴开始搭建完善精益体系，结合e-way要求，形成全员参与持续改善的氛围和文化，每天改善一点点，以实现京西重工的使命和愿景。

 京西重工ELT高管团队认真聆听了现场讲解，并对房山工厂的研发生产给予了充分肯定。

 京西重工全球高管团队的此次来访意义重大，为京西重工中国区的业务发展指明了方向、明确了增长目标、制定了行之有效的执行方案。

 依托全球资源，坚持区域管理，推进自主研发是京西重工中国区的大方向，技术上推进京西重工全球资源的全面导入；通过技术升级全面补强国内汽车产业链智控底盘产品领域短板，带动产业升级和产业链聚集，将京西重工打造成为国内高端汽车零部件行业的领军企业是京西重工的目标。

 京西重工将秉承“成就智能出行”的愿景，立足中国，服务全球，通过重塑企业文化、优化组织架构与业务流程、协同全球资源等战略举措，乘中国汽车产业转型升级之势，大力开拓中国市场业务，快速提升产能规模，在空气弹簧系统，电控悬架产品等领域不断突破，以客户为中心，在实现自身发展的同时为客户创造价值。

 来访日的最后，ELT领导团及房山工厂团队通过视频的形式共同回顾了BWI 2.0以来京西重工房山工厂的精彩瞬间，视频中员工们工作的身影和欢声笑语温暖着在场的每一个人。

 京西重工全球领导的此次到访，肯定了房山工厂的成绩，点拨了房山工厂的未来。京西重工房山工厂践行BWI 2.0的核心价值观，有勇气、有实力、有志气，继续大踏步的上路，BWI必将心圆梦圆，雄立未来。